跨多个 Scrum 团队来安排和分配工作、管理产能以及跟踪进度。
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产能管理
跨团队规划模板已预先进行配置,可帮助多个 Scrum 团队在不同面板中自主工作,同时还可在单个项目中进行无缝协调。通过将项目纳入计划,项目经理和团队主管将拥有一个共享空间,他们可在其中跟踪每个冲刺的进度并管理产能。
在项目面板下方,我们已为参与此项目的两个团队分别创建一个 Scrum 板。两个面板中的事务均已纳入计划,而计划经理或团队主管可在单一视图中轻松跟踪每个团队的进度和总体项目时间线。
在您的计划中,您会注意到其中有一个预先配置的冲刺产能管理视图,它旨在用于按冲刺分配资源。将产能与项目时间线和发布一同呈现,有助于团队制定更可靠的计划,并与利益相关者设定切合实际的期望。
在 Jira 中更新和完成事务后,计划会自动实时更新,而无需任何维护。要向利益相关者报告最新动态,您可以创建为受众定制的自定义视图,也可使用我们预先配置的顶层规划视图。
此模板使用 Jira Premium 来帮助您跨多个 Scrum 团队规划工作。
模板包含的内容
此模板可用于创建:
一个新项目
项目中包含您为实现某一目标或成果而需完成的所有工作。
两个新团队
这些团队可通过完成分配给它们的项目工作,为实现共同目标或成果做出贡献。
两个 Scrum 板
每个团队都有自己的 Scrum 板,以便自主管理和跟踪其工作。
一个新计划
所有项目事务和团队均已纳入共享计划,以便进行呈现和协调。
向计划添加事务
为所需的项目工作创建事务,以便开始填充计划。计划是一个沙盒环境,它允许您安全地编辑事务,并在准备就绪后立即将更改发布到 Jira。随着事务的逐渐增加,可应用筛选器和视图设置来整理和跟踪您的工作。
您可以选择在计划设置下将现有事务来源(项目、面板、筛选器)添加到计划中。详细了解如何在“计划”中更改事务来源。
更改团队(可选)
接下来,向此计划添加现有的项目、面板和/或筛选器。在计划中,这些对象被称为事务来源。对于此模板,建议您使用公司管理的项目中的事务,并确保它们至少包含一个长篇故事。详细了解“计划”中的事务来源。
在待办事项列表中创建冲刺
导航到每个团队的项目待办事项列表以创建冲刺。详细了解如何在公司管理的项目中创建冲刺。
在计划中分配产能
在计划的时间线视图中,开始使用团队和冲刺字段将事务分配给团队和冲刺。详细了解您的计划如何分配产能。
通过让团队能够了解他们的工作如何帮助实施规模更大的业务举措,使团队保持一致并专注完成正确的事情。
创建单一事实来源,以便每个人都能了解谁在什么时间在从事哪些工作,并且可为不同的利益相关者定制报告。
跨越多个团队与项目来组织和呈现不同工作项(从日常任务到季度举措)之间的关系。
规划和跟踪大型工作项目,例如计划或举措。
在一轮又一轮的冲刺中,轻松地可视化、跟踪和管理您的工作。
营销
管理用于完成业务项目的活动。
演示
观看有关 Jira Premium 提供的所有高级规划功能的简短演示。
指南
了解如何跨团队进行规划、跟踪多个项目、映射依赖关系、管理产能等。
网络研讨会
观看在线研讨会,了解如何最大限度地提高跨团队规划的可见性和一致性。