Agile e Scrum a confronto. Come scegliere la metodologia più adatta a te

PUNTI CHIAVE

• Agile è una filosofia di gestione dei progetti che enfatizza l'adattabilità e il valore per il cliente, mentre Scrum è un framework Agile specifico con ruoli e cerimonie definiti.

• Le strutture Scrum suddividono il lavoro in sprint e consentono quindi consegne e feedback regolari, mentre Agile offre una maggiore flessibilità.

• I team possono scegliere Scrum per migliorare la struttura o Agile per ottenere la massima flessibilità, a seconda delle esigenze del progetto.

• Valuta gli obiettivi e i vincoli del team per scegliere la metodologia che offre il migliore contributo a risultati e crescita.

Capita spesso di sentire i racconti entusiasti di un collega o un altro membro del team sul livello di agilità raggiunto. Magari si dilunga descrivendoti gli sprint di due settimane, le riunioni per il perfezionamento dei backlog e altro ancora. Questi dettagli potrebbero confonderti e farti pensare: "Sembra proprio stia parlando di Scrum".

Ma, quindi, Scrum è Agile? Potrebbero essere la stessa cosa? Rispondere a queste e ad altre domande è un ottimo primo passo per assicurarti che il tuo team utilizzi la metodologia giusta.

Confronto tra Scrum e Agile semplificato

Agile è un insieme di principi per lo sviluppo software iterativo e collaborativo, mentre Scrum è un framework specifico che implementa i valori Agile attraverso ruoli, eventi e artefatti definiti. In altre parole, Scrum è uno dei modi per applicare la metodologia Agile, ma non è l'unico.

Ad esempio, Agile promuove l'adattabilità e la collaborazione con i clienti, mentre Scrum fornisce un processo strutturato con sprint, stand-up giornalieri e revisioni regolari. La comprensione di questa distinzione aiuta i team a scegliere l'approccio giusto per le loro esigenze.

Differenze chiave tra Agile e Scrum

Tra Agile e Scrum vi sono alcune differenze chiave. Agile è una filosofia più ampia, mentre Scrum è un framework prescrittivo con ruoli, cerimonie e artefatti specifici. Inoltre, Agile offre una guida generale, mentre Scrum fornisce un processo ripetibile per la gestione del lavoro.

Per esempio, l'approccio Agile può essere applicato attraverso vari metodi, mentre Scrum prevede sempre ruoli come Scrum Master e Owner di prodotto, oltre a eventi come sprint e retrospettive. Riconoscere queste differenze consente ai team di scegliere l'approccio più efficace per i propri progetti.

Cos'è Agile?

Agile è una filosofia di gestione dei progetti che utilizza una serie di principi e valori per aiutare i team di software a rispondere ai cambiamenti. I team Agile danno valore alle persone e alle interazioni piuttosto che ai processi e agli strumenti, al software funzionante piuttosto che alla documentazione completa, alla collaborazione con i clienti piuttosto che alla negoziazione dei contratti e alla risposta ai cambiamenti piuttosto che all'attenersi a un programma.

Questi valori sono stati stabiliti nel Manifesto Agile insieme a 12 principi che ne costituiscono le fondamenta. Un buon modo per capire il concetto Agile è confrontarlo con un'altra filosofia di gestione dei progetti: il modello a cascata.

Secondo quest'ultimo approccio, l'ambito di un prodotto è stabilito e i tempi e le risorse sono flessibili. Le organizzazioni che seguono il modello a cascata aggiungono programmatori ulteriori e infittiscono le programmazioni per consegnare il prodotto che hanno deciso di rilasciare. 

Con il modello Agile, l'ambito del prodotto è flessibile, mentre le risorse e il tempo sono fissi. I team Agile si impegnano a rilasciare il software in tempo con il team di cui già dispongono.

Offrono una combinazione flessibile di ciò che ritengono che il cliente desideri e di ciò che possono creare nel tempo assegnato.

Vantaggi dell'utilizzo di Agile

I team Agile sono forti di una grande motivazione alla base del loro lavoro e di un'estrema chiarezza su come lo svolgono. I principi Agile aiutano i team a suddividere obiettivi enormi e ambiziosi in parti di lavoro gestibili che possono rilasciare in modo continuo.

Gli sviluppatori di software Agile possono trarre vantaggio da innumerevoli story su piccoli team Agile che superano i grandi concorrenti che invece utilizzano il modello a cascata. I team Agile traggono vantaggio anche dal "complesso industriale Agile",

fatto di una vasta gamma di risorse e strumenti per chi ha bisogno di apprendere il modello Agile e di un'intera schiera di consulenti ansiosi di contribuire all'implementazione. 

Svantaggi dell'utilizzo di Agile

Seguire i principi Agile può condurti in spazi totalmente inaspettati. La metodologia Agile aiuta i team a cambiare direzione in base al feedback del mercato e dei clienti. Perseguendo questi ideali, potresti scoprire che il tuo team ha costruito qualcosa di completamente diverso da quello che vi eravate prefissati di creare,

e questo può essere snervante. Potresti persino credere di procedere alla cieca nel percorrere nuove strade e nel seguire i feedback dei clienti che ti portano in direzioni diverse. A causa di questa imprevedibilità, non tutti i team e le aziende sono in grado di lavorare in modo Agile,

ma quelli che scelgono di affrontare questi ostacoli spesso finiscono per scoprire di riuscire a rilasciare un prodotto migliore ai clienti.

Che cos'è Scrum?

Scrum è un framework Agile che aiuta i team a strutturare il proprio lavoro in brevi cicli di sviluppo chiamati sprint. I team Scrum si impegnano a rilasciare il lavoro alla fine di ogni sprint e adottano pratiche e una struttura di team che li aiutano a mantenere il ritmo.

Scrum porta i principi Agile a un livello superiore, perché prevede la creazione di una struttura che aiuta i team a mettere in pratica i principi Agile nel lavoro quotidiano. Scrum è un framework Agile ben documentato che molti team possono adottare senza particolari interruzioni. 

Vantaggi dell'utilizzo della metodologia Scrum

I team Scrum rilasciano il software in tempo. Non serve più aggiornare l'azienda sull'avanzamento del lavoro: basta mostrarglielo! Quando si rilascia il software, i clienti iniziano a utilizzarlo, e gli ulteriori dati sull'utilizzo dei clienti aiutano a orientare il team e a stimolare la crescita.

I team Scrum tendono anche a essere più sani degli altri, perché soffrono meno lo stress e registrano un tasso di abbandono inferiore grazie alle pratiche Scrum, come la pianificazione degli sprint e le retrospettive sprint, che si concentrano sulla preparazione dei colleghi per il successo.

Svantaggi dell'utilizzo della metodologia Scrum

La metodologia Scrum offre un approccio completo. Il successo deriva dall'aggiunta di nuovi ruoli, come uno Scrum Master, e dal refactoring delle programmazioni di tutti secondo una cadenza di riunioni prestabilita. Molti team non hanno le risorse per assumere nuovi colleghi né il tempo per fare riunioni.

Quando i team non riescono a occuparsi di tutto, spesso non hanno modo di sfruttare i vantaggi di Scrum. Inoltre, non tutti i team sono in grado di rispettare una cadenza così fitta e, se il risultato non è della qualità sperata, gli sprint finiscono con il durare sempre di più.

Ecco perché, alla fine, tornano a utilizzare il modello a cascata.

Altre metodologie: Kanban e approccio a cascata

Che cos'è Kanban?

Kanban è un framework Agile che aiuta i team a portare a termine il lavoro su base continuativa. I team Kanban organizzano il loro lavoro sulla board Kanban con schede, colonne, limiti WIP e punti di presa in carico e di consegna specifici. Kanban è la soluzione migliore per il lavoro di conoscenza, in cui il prodotto o il servizio è in gran parte intangibile, e aiuta i team a visualizzare i propri progressi e a fare passi da gigante giorno dopo giorno. 

Cos'è l'approccio a cascata?

L'approccio a cascata si concentra sullo sviluppo di prodotti o soluzioni in base alle specifiche del cliente o dell'azienda. I team studiano i requisiti e creano la soluzione nell'arco di settimane, mesi o addirittura anni. L'approccio a cascata è il metodo preferito nei settori regolamentati, in cui le tolleranze sono molto limitate. 

Immagina di creare un robot chirurgico che deve svolgere un'attività in modo impeccabile per 100 ore di funzionamento imposte dal governo: questo specifico vincolo diventa il motore del tuo lavoro e il fulcro dello sviluppo, e il team conduce esperimenti e test finché il robot non soddisfa i requisiti. In caso di specifiche così rigorose, lo sviluppo a cascata impone al team di concentrarsi sul soddisfare i requisiti, dando a questo aspetto la massima priorità.

Si può utilizzare il metodo Agile senza Scrum?

Sì, puoi praticare Agile senza usare Scrum adottando altri framework come Kanban, Lean o XP (Extreme Programming). Agile significa promuovere flessibilità, collaborazione e miglioramento continuo, a prescindere dal processo specifico.

Ad esempio, un team potrebbe usare Kanban per visualizzare il flusso di lavoro e limitare il lavoro in corso o Lean per eliminare gli sprechi e ottimizzare l'offerta di valore. La chiave è applicare i principi Agile con un approccio adatto al contesto e agli obiettivi del team.

Qual è la metodologia migliore per il tuo team?

Se non vedi l'ora di dare il via a una trasformazione Agile, potresti dover scegliere una metodologia. Le metodologie Agile interessano la struttura del team, le pratiche e gli strumenti necessari perché l'organizzazione ne metta in atto i principi. Ma puoi anche procedere in autonomia: con un Manifesto Agile e un po' di creatività, puoi progettare il tuo approccio personale che funzioni per l'azienda e il team. 

Agile e Scrum a confronto

Agile non ha regole fisse, mentre Scrum ne ha parecchie! Se stai cercando un framework che possa guidarti verso una maggiore agilità, scegliere Scrum è un buon inizio. Scrum ti aiuterà a stimolare il team a svolgere il lavoro rapidamente e a cambiare rotta quando necessario. Inoltre, ci sono modelli che puoi adottare subito per potenziare la tua adozione di Scrum.   Se ciò che cerchi è la massima flessibilità, puoi invece ispirare il tuo team a diventare Agile. La trasformazione Agile è l'entusiasmante processo di suddivisione di ciò che fai ora e creazione di un modo di lavorare completamente nuovo.

Confronto tra approcci Agile e a cascata

È raro che ci si ritrovi a dover scegliere tra i modelli Agile e a cascata, ma è più comune che si debba passare dall'uno all'altro. In momenti come questi, il cliente è fondamentale. Il cliente è più focalizzato sulla soluzione o sul problema? Se un cliente sa cosa vuole e intende pagare qualcuno affinché lo crei, puoi propendere per un modello a cascata. Se, invece, il cliente ha un problema e vuoi essere tu a risolverlo, affidati all'approccio Agile.

Gestisci i progetti Agile con Jira

Uno degli aspetti migliori dei framework Agile di oggi è che gli strumenti di gestione dei progetti li supportano. Jira è stato creato per supportare direttamente Kanban, Scrum e molto altro. Gli esperti espandono regolarmente Jira per supportare anche i framework Agile più complessi. Inizia subito con i tutorial su Agile.